4月27日，廣西建工集團有限責任公司總經理助理、企業管理部總經理劉新寧帶隊到公司承建的廣西玉林正威逸城項目、玉林市第三人民醫院醫養綜合病房大樓項目開展飛行檢查。

劉新寧深入施工現場仔細查看項目建設進度、質量安全和成本管理等情況，并對項目下一步工作提出七點要求。一要深入貫徹落實集團公司“經濟效益提升年”“項目管理提升年”活動要求，扎實推進各項工作，確?；顒尤〉脤嵭?。二要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制，強化成本管理，按季度進行預算收入、責任成本、實際成本的“三算對比”，及時編制項目債權債務表，增強項目成本管控能力。三要全面落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，以項目管理為中心，實現項目管理制度化、規范化、常態化。四要加強全面質量管理，規范質量管控工序，保證每個分部分項工程或檢驗批達到質量驗收標準，確保工程質量優、出精品。五要加強安全生產管理，堅決筑牢安全生產防線。要嚴格執行集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》和安全生產“九項措施”，對項目安全、質量、施工進度等執行全過程管控。六要緊盯目標進度，提高項目產值回款率。各職能部門要緊密聯動，細化工期，優化工序，搶抓付款節點，針對項目可能發生問題的關鍵點、風險點，要采取積極有效的措施做好風險防范。七要動態掌握當地疫情防控政策和要求，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和放松心態，周密做好“五一”勞動節節日期間的疫情防控工作，不斷織牢疫情防控安全網。

集團公司飛行檢查組成員，公司及項目部相關人員陪同檢查。

（林葉 龐華）

廣西玉林正威逸城項目檢查現場

廣西玉林正威逸城項目會議現場

玉林市第三人民醫院醫養綜合病房大樓項目資料檢查現場